BusinessBuilding

Leergangen‎ > ‎

Doel

Op effectieve wijze ingrijpende processen van organisatie-ontwikkeling kunnen initiëren,

plannen en uitvoeren.

Je leert:

Een beter begrip te hebben van organisatie-ontwikkeling
Zien van logische samenhang tussen theorien over organisatie-ontwikkeling
De huidige doelmatigheid van een organisatie te beoordelen
Doorzien welke veranderingen kunnen worden doorgevoerd om de doelmatigheid van een organisatie te verbeteren
Op hoofdlijnen richting te geven aan de organisatie-ontwikkeling *
Op directieniveau de juiste zaken in de juiste context aan de orde te stellen *
Consensus en draagvlak voor veranderingen te bereiken *

Programma

De volgende onderwerpen komen aan de orde

Problemen bij organisatie-ontwikkelingen
Typen van organisatie-ontwikkelingen
Theorie van organisatie-ontwikkeling
Hiërarchie van bedrijfsaspecten en relaties tussen bedrijfsaspecten
Fasen van organisatie-ontwikkeling
Business Lifecycle Management *
Ideale samenhang van fasen en bedrijfsaspecten
Overzicht van methoden en technieken *
Overbruggen van de kloof tussen theorie en praktijk
Beoordelen van de toekomstvastheid van de bestaande organisatie-inrichting *
Initiëren van organisatie-ontwikkelingen
Vaststellen van de optimale toekomstige organisatie-inrichting
Plannen van de gewenste organisatie-ontwikkelingen
Realiseren van de gewenste organisatie-ontwikkelingen *
Beoordelen en verbeteren van bestaande trajecten voor organisatie-ontwikkelingen *

Doelgroep

Bestuurders, directieleden, lijn-, programma- en projectmanagers, adviseurs en beleidsmedewerkers die integraal – Verander managers, Consultants, Adviseurs bedrijfsopvolging en overdracht

Effectief analyseren en in samenhang doelgericht optimaliseren van bedrijfsaspecten in hun logische samenhang voor de de gehele organisatie of voor bedrijfsonderdelen